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OPINIONES DE LOS LECTORES (5)

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Pasky»

29/10/2010 (09:29)

1.- Me hace gracia eso de la fuga de talentos. ¿Fuga... a dónde? Si el 70% los jefes son malos, la probabilidad de salir de la sartén para caer en las brasas es muy alta. Además, no hay tanta demanda de Google o Apple [esta última con un jefe brillante, pero negrero].

Yo creo que los periodistas aplican frases y criterios americanos a realidades diferentes. En España el talento no se fuga, se apaga.

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maud»

29/10/2010 (11:03)

2.- En España necesitamos reciclar tambien a la dirección empresarial, en muchos casos éstos lo que más valoran es que estés calentando la silla, que seas el último en marcharte, tu tiempo presencial, cuando en otros paises europeos el que se queda después de las 5 es que no sabe organizarse.

Se imponen criterios por el artículo 33, existe burocracia interdepartamental, amigismos .. les falta formación para organizar los departamentos, sacar la máxima rentabilidad de la plantilla sin necesidad de extenuar, son incapaces de motivar, no saben comunicar y al final se entra en un circulo vicioso.

Y no digamos la falta de empatía que tienen a la hora de flexibilizar la jornada laboral para conciliar la vida familiar, la frase es "son lentejas".Grandes comunicadores.
Yo apoyo y admiro a los emprendedores, a los empresarios que lo arriesgan todo más que por una empresa por un proyecto pero cuando este se consolida se pierde la esencia, los mandos se vuelven vanidosos, ambiciosos aunque si solo fuera eso...no saben implicar al trabajador, no saben transmitir que todos desde la señora de la limpieza hasta el consejero delegado es parte de un engranaje sin el cual la empresa no funciona.

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Bertie»

29/10/2010 (11:40)

3.- Yo he tenido jefes buenos, y jefes malos. Un breve resumen de las características de cada uno, a mi modo de ver:
El bueno: Conoce el negocio. Tiene buena formación técnica [y a menudo, humanística]. Tiene tacto en sus relaciones humanas, y sabe valorar las situaciones. Llamémoslo intuición. Es honesto: no lo dice todo, pero tampoco deja que sus empleados se engañen.
El malo: No tiene ni idea [o muy general] de la actividad de la empresa; le da igual una tecnológica que una fábrica de chorizos. Habrá hecho un máster, pero parece que toma las decisiones con una ouija. Muy amigo de los sofismos y los libritos para ejecutivos del tipo '7 hábitos de la gente efectiva' etc. Especialista en operaciones de imagen y en 'vender aire'.

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sfpendas»

29/10/2010 (12:19)

4.- Patsky, a lo que me refiero con el vaciado de talento es que a menudo a las personas que piensan de manera distinta, que son las que pueden promover la innovación de las empresas, no se las permnite destacar. Y tienen dos opciones: apagarse, como dices tú, o marcharse, con lo que se pierden activos importantes. No crees?

Bertie, me has dado una idea para otro post con tu tipología de jefes. ¡A ver qué me sale!

Mil gracias a todos por vuestros comentarios,

Sonia

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Trosky»

29/10/2010 (13:06)

5.- Esto es como todo en la vida. Hay jefes excelentes, regulares y malos, igual que hay subordinados con idénticas virtudes. En mi etapa de asalariado tuve la suerte de tener jefes muy preparados que conocían a fondo el negocio que tenían que gestionar y siempre estaban dispuestos a escuchar nuevas aportaciones. Yo les hice ganar mucho más dinero de lo que ellos esperaban de mi y siempre fui recompensado por ello. Nunca tuve un problema con ninguno de mis superiores, nos entendíamos perfectamente. Bien es cierto que cuando trabajas en una empresa, la que sea, hay que saber muy bien donde te metes, saber lo que esperan de ti y trabajar duro para conseguir los objetivos y si además otorgas un plus, no te preocupes que de allí no te saca nadie a no ser que ocurra un desastre inesperado.

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